На Синарском трубном заводе (СинТЗ) состоялся конкурс профессионального мастерства, названный «Лучший молодой мастер-2026». Мероприятие прошло в гостиничном комплексе «Уральский двор», расположенном в п. Рассоха. В жюри, возглавляемом директором по управлению персоналом СинТЗ Дарьей Хомутовой, также вошли начальник управления экономики труда и организационного развития (УЭТОР) Алла Лаврова, начальник трубоволочильного цеха № 2 (В-2) Антон Зиновьев, начальник трубопрокатного цеха № 2 (Т-2) Андрей Бодров и начальник цеха по производству труб нефтяного сортамента (Т-4) Евгений Воротников.
В конкурсе приняли участие 10 мастеров, представляющих цеха Т-2, Т-4 и В-2, а также предприятие ТМК-ИНОКС. Открытие мероприятия ознаменовала Дарья Хомутова, которая подчеркнула важность данного события для молодых специалистов:
— Уважаемые коллеги, уважаемые члены комиссии! Сегодня уникальная встреча. У молодых мастеров есть возможность открытого диалога с руководителями структурных подразделений, начальниками цехов, кадровой службой. Каждый может заявить о себе, представить свой проект, показать все свои компетенции. Участникам хочу пожелать, чтобы вы не волновались, а были просто сами собой. Вы уже профессионалы, мастера своего дела.
Перед началом конкурса участники прошли первый этап — тестирование на платформе SOTA2U, где оценивались их профессиональные знания. Второй этап, презентация проектов, проходил в очной форме, где участники представили свои идеи по совершенствованию работы с персоналом. Человеческий капитал на предприятии является ключевым фактором его успеха.
Задание для анализа эффективности работы с персоналом было выдано участникам за 36 часов до начала конкурса. Они должны были рассмотреть такие аспекты, как адаптация, привлечение и удержание кадров, развитие, компенсация, мотивация и социальные гарантии. Также учитывались возможные экономические, социальные и ресурсные эффекты от внедрения предложений.
Комиссия оценивала выступления по различным критериям, включая коммуникативные навыки, способность четко и понятно излагать мысли, аргументацию и ориентацию на результат. Члены жюри отметили, что подобные конкурсы способствуют раскрытию потенциала молодых сотрудников, помогают выявить их сильные стороны и находить среди них лидеров. Побеждают те, кто способен мыслить нестандартно и приносить свежие идеи, а также брать на себя ответственность за принятие решений.
Некоторые из наиболее впечатляющих предложений касались применения искусственного интеллекта в работе с персоналом, новых мер поддержки и современных медиапродуктов, что вызвало живой интерес у членов комиссии, которые активно задавали вопросы участникам и участвовали в обсуждениях.
Заключительным этапом конкурса стало групповое задание, направленное на выявление лидерских качеств. Участникам нужно было собрать пазл за менее чем час, не показывая друг другу его части, а договариваясь и общаясь только вербально. Руководители внимательно наблюдали за тем, как участники взаимодействуют друг с другом, кто проявляет лидерские качества и как они совместно решают общую задачу. Для комиссии было важно как качество результата, так и лидерские и коммуникативные навыки участников.
Когда пришло время подводить итоги конкурса, Дарья Хомутова сообщила, что решение о награждении вызвало споры среди членов комиссии, и поэтому было решено выделить не три, а четыре призовых места. Третье место разделили между собой Сергей Верховых из цеха Т-2 и Евгений Покатилов из цеха Т-4. Второе место занял Александр Сумин из цеха Т-4, а абсолютным победителем стал Алексей Канзафаров из цеха В-2.
Алексей Канзафаров, поделившись своими эмоциями, отметил, что победа была для него неожиданной, так как он считал себя слишком молодым по сравнению с другими участниками. Он сосредоточился на теоретическом этапе, стремясь набрать максимальное количество баллов. Алексей рад, что его проект получил высокую оценку от жюри. Для него конкурс стал обменом опытом, практической пользой и мотивацией для дальнейшего развития своих навыков. Он дал совет будущим участникам не бояться и уверенно двигаться вперед.
Член жюри, начальник цеха Т-2 Андрей Бодров, также поделился своими впечатлениями о конкурсе:
— Я в третий раз участвую в составе экспертной комиссии, опыт имеется. Профессионализм мастеров СинТЗ год от года растет. Конечно, у молодых мастеров из разных подразделений разный уровень подготовки. Есть сильные ребята, а есть те, кому необходимо позаниматься развитием личностных качеств. У нас на заводе действует система наставничества, начинающих молодых мастеров прикрепляют к опытным. Имеется преемственность поколений. Конкурс «Лучший молодой мастер СинТЗ» позволяет выявить перспективных мастеров, чтобы проводить с ними дальнейшую работу по повышению их квалификации. Во время защиты проектов от участников поступило много интересных предложений, включая использование искусственного интеллекта в работе с персоналом и расширение Коллективного договора. Желаю ребятам успешной самостоятельной работы по управлению коллективом и дальнейшего карьерного роста на предприятии.
Каждый из участников конкурса получил памятные дипломы, подарки и нагрудные знаки «25 лет ТМК». Дарья Хомутова поздравила как победителя, так и призеров, пожелав им достойно нести звание «Лучший молодой мастер СинТЗ». Призеры уже сейчас начинают подготовку к участию в треке «Мастерская лидерства» в рамках корпоративного форума «Горизонты».
Дополнительную информацию можно найти на сайте K-Ur.Info.